PENTAIR EUROPE BLOG

Stages bij Pentair werken


In Pisa stimuleert, begeleidt en stelt Pentair zijn stagiairs in staat om toekomstige leiders te worden. Vier van hen blikken terug op hun traject binnen het bedrijf.

Teamwerk is het geheim van succes

In 2009 stond Marco Calatroni op een ladder een balkon te schilderen, toen hij een telefoontje kreeg dat zijn leven zou veranderen. “Bij Pentair was er een stageplaats vrij”, legt Marco uit. “De rest is geschiedenis, zoals ze zeggen.”


Vandaag werkt Marco als Value Stream Manager in de fabriek van Pentair in Pisa en is hij maar een van de vele opmerkelijke succesverhalen over talent van eigen bodem dat het stageprogramma van Pentair heeft opgeleverd.


Als werktuigbouwkundige, met een interesse in ‘lean’ productie, kreeg Marco tijdens zijn stage de opdracht om de magazijnactiviteiten in Brescia te stroomlijnen.

“Maar als mijn tijd bij Pentair me iets heeft geleerd, dan is het wel het belang van teamwerk hier.”

“Ik was toen nog een onbeschreven blad: theorie genoeg, maar geen ervaring”, lacht Marco. “Maar de ‘manier van Pentair’ bestaat erin om stagiairs de ruimte te geven om frisse ideeën uit te proberen en niet bang te zijn om fouten te maken. Ook vandaag leer ik nog bij. Ik heb veel geleerd van het ‘Win Right’-engagement van Pentair. Maar als mijn tijd hier me iets heeft geleerd, dan is het wel het belang van teamwerk bij Pentair. De steun van collega’s is voor iedereen de sleutel tot succes.”

 

Niemand is maar een nummer

Sara Amiraslani, Accounts Payable Team Leader, begon in 2017 aan haar carrière als stagiair bij Pentair Finance. Op dezelfde dag dat ze voor haar stage solliciteerde, kwam ze te weten dat ze een beurs had gewonnen voor een masteropleiding. “Pentair was erg meegaand”, herinnert ze zich. “Van maandag tot vrijdag werkte ik bij Pentair Finance in Pisa, terwijl ik op zaterdag vroeg opstond om naar Toscane te rijden voor mijn masteropleiding in Firenze. Mijn collega’s waren een enorme steun en hielpen me door drukke tijden. Na zes maanden stage boden ze me een voltijds contract aan. Sindsdien heb ik niet meer achterom gekeken.”

“Pentair is echt één grote familie waarin iedereen met respect wordt behandeld; iedereen is belangrijk en niemand is maar een nummer”

“Vandaag doet mijn afdeling de boekhouding voor vijf dochterondernemingen van Pentair. Hoewel ieder van ons zijn eigen rol en verantwoordelijkheden heeft, is onze teamvergadering op dinsdag een hoogtepunt van de week”, zegt Sara. “De cultuur bij Pentair bevalt me zo goed dat ik nergens anders wil werken”, voegt ze eraan toe. “Het is echt één grote familie waarin iedereen met respect wordt behandeld; iedereen is belangrijk en niemand is maar een nummer.” Voor iemand die haar dagen vult met getallen, is dat een belangrijk onderscheid.

 

Een loopbaantraject ontdekken

Een stage levert niet alleen waardevolle werkervaring op, naast een voordeel op de arbeidsmarkt, maar kan ook helpen om moeilijke loopbaanbeslissingen te nemen. Gabriel Pieri, nu European Product Manager, stond op zo’n kruispunt.


“Ik had een opleiding werktuigbouwkunde afgerond en was begonnen aan een masteropleiding, toen ik werd benaderd door een bureau dat een stageplaats bij Pentair wou invullen”, legt Gabriel uit. “De stage bood meer praktijkervaring dan een verdere opleiding. De keuze lag voor de hand. Ik aanvaardde de functie. Achteraf gezien was dat het beste dat me kon overkomen.”

“Als je iets heel graag wil, is alles mogelijk.”

“Ik was toen amper 23 en het voelde meteen goed aan. Vergeet niet dat ik uit een Italiaans provinciestadje kom en werd gedropt bij een succesvol internationaal bedrijf met buitengewone mensen en producten van wereldklasse. Ik ging aan de slag, drukte mijn stempel en begon mijn doelstellingen uit te stippelen. Ik wou Product Manager worden. Dat lukte me in 2018. Dat zegt veel over ontwikkelen en doorgroeien bij Pentair: als je iets heel graag wil, is alles mogelijk.”

 

Energie en enthousiasme meebrengen naar het werk

Na een valse carrièrestart koos Lean Manager Paulo Faeta voor een stage bij Pentair. “Net als veel pas afgestudeerden stond ik na vijf jaar universiteit te popelen om te gaan werken. Ik ging in een ondersteunende technische functie werken bij een ander bedrijf, maar na een jaar besefte ik dat het niets voor mij was. Daardoor ging ik me bezinnen over mijn toekomst. Ik had echt genoten van de drie maanden durende studies over lean principes tijdens mijn opleiding. Toen ik de Pentair-stage over lean werken zag, stond mijn besluit vast.”

“Stagiairs brengen frisse ideeën en nieuwe manieren van denken aan.”

Ik begon laat aan mijn stage, toen ik al 26 was, maar het was de beste beslissing. Ik heb er geen moment spijt van gehad, het heeft me een functie opgeleverd die bij mijn sterktes past.”


Paolo vergelijkt zijn persoonlijke ontwikkeling bij Pentair met de ervaringen van een acteur. “Het scenario mag dan geschreven zijn, het verschil zit hem in de opvoering, je eigen interpretatie”, zegt hij. “Of je nu een machine bedient of lid van de raad van bestuur bent, je kan je eigen energie, mentaliteit en enthousiasme meebrengen naar het werk. Dat wordt niet alleen erkend bij Pentair, maar positief aangemoedigd. Als Lean Manager let ik er altijd op hoe mensen, processen en technologie het verschil maken voor onze activiteiten, maar het zijn in de eerste plaats de mensen die met hun unieke input Pentair maken tot wat het is. Dat geldt in het bijzonder voor stagiairs die frisse ideeën en nieuwe manieren van denken aanbrengen. Ja, ze zijn hier om te leren, maar ik vraag altijd: ‘wat kunnen we ook van onze stagiairs leren?’”

 

Investeren in toekomstige leiders

Naar schatting wordt 80% van de cruciale leiderschapsfuncties in Pisa bekleed door werknemers die aan hun carrière begonnen zijn als stagiair bij het bedrijf. Door hen kansen te bieden en in staat te stellen hun eigen stempel te drukken, bloeien ze op, groeien ze en blijven ze graag bij het bedrijf. Iedereen in de familie van Pentair haalt voordeel uit deze aanpak.


Stages zijn een geweldig programma voor om het even welk bedrijf dat in zijn eigen toekomst wil investeren en nieuw talent wil ontdekken. In Pisa heeft Pentair dit model omarmt en een succesformule gevonden om zijn toekomstige leiders te ontwikkelen. Hopelijk zal dat nog lang zo zijn.



8 weergaven